1.制度管理
1.1 制定適合本工程項目的各項管理細(xì)則
1.2 貫徹執(zhí)行國家及地方的法律法規(guī)和公司頒布的各項管理制度、政策要求，
維護(hù)公司合法權(quán)益
1.3 組建項目部，并建立項目部技術(shù)、進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量、環(huán)境等工作
的制度，確保項目質(zhì)量、效益、工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.工程管理
2.1 負(fù)責(zé)落實(shí)各項工作任務(wù)的完成，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督
2.2 負(fù)責(zé)工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工
安全技術(shù)措施
2.3 負(fù)責(zé)擬定項目部各項工作計劃，對項目運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效控制
2.3 負(fù)責(zé)審批項目部的各類報表，確保各類報表的內(nèi)容真是和報送及時
2.4 負(fù)責(zé)辦理項目工程結(jié)算工作，編制項目工作總結(jié)
2.5 協(xié)助公司對項目進(jìn)行的工作檢查，處理項目部善后工作
2.6 協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)外事項，預(yù)防和處理突發(fā)事件
3.內(nèi)部管理
3.1 指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督直接下級的工作，真實(shí)的反映工作情況及數(shù)據(jù)
3.2 向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目管理相關(guān)工作
3.3 下屬人員的考核評價工作